אם אינכם רואים מייל זה כראוי לחצו כאן

 

 

 

 

תהליך הפרישה מהעבודה הינו אחד התהליכים המשמעותיים בחייו של העובד.

השפעות התהליך נוגעות לשינוי באורח החיים, לשינוי בהרגלי הצריכה, לשינוי באיזון של התא המשפחתי ומלווה במצבים נפשיים שכוללים תחושת אובדן, ירידה בתחושת הערך העצמי ותסכול גדול.

 

תהליך הפרישה מאופיין בפגיעה בארבעה מישורים עיקריים:

1. ארגוני - תפקודו של העובד נפגע, הוא מאבד עניין בעבודה, לא פעם מזלזל בתפקידו מפתח ציניות, מירמור ובחלק מהמקרים אף גורם נזק לארגון. תקופת טרום הפרישה גם מאופיינת בריבוי היעדרויות מהעבודה והפחתה בכמות שעות העבודה.

 

2. חברתי – לתהליך הפרישה תיתכנה השלכות מרחיקות לכת  על חיי החברה של העובד.  לא פעם, העובד מאבד חברים שעבדו איתו שנים. בנוסף, מעמדו במשפחה משתנה,  העובד צפוי לחוות זעזועים שהוא לא צפה ולא היה מוכן להם.

 

3. בריאותי - בריאותו של העובד הפורש עשויה להיפגע עקב המצב הנפשי אליו הוא נקלע, אשר מזמין  לתחלואה ולפגיעה בבריאותו בגלל הפרת האיזון באורח החיים הרגיל של העובד.

 

4. נפשי - פגיעה בדימוי העצמי של העובד, וכן, פגיעה  בהערכה העצמית של העובד  כלפי עצמו.  העובד נהיה יותר פגיע ורגיש לביקורת. תחושת חוסר אונים משתלטת על חייו.

 

מנהל משאבי אנוש נדרש בעת הזאת בראש ובראשונה להכיר היטב את המציאות המתוארת, להבין את העובד ולקחת על עצמו תפקיד של יועץ ותומך, ואף - להציע פתרונות. לעיתים, באמצעות אנשי מקצוע, מומחים בתחום.

אין ספק, ליווי העובד בתהליך פרישתו מהעבודה מורכב ומחייב מיומנויות ויכולות טיפוליות ברמה הגבוהה ביותר.

המורכבות אף מתעצמת כיום, שכן, ישנם גם רבים, שבגלל מצב התעסוקה כיום – נאלצים  להיכנס לתהליך בגיל צעיר יותר, שלא מרצונם.

סיפורו של א' ממחיש בצורה טובה עד כמה המצב מורכב.

א' הגיע לגיל 67. לפני חצי שנה אשתו נפטרה. מקום העבודה מהווה את העוגן לחייו ובעצם בשביל זה הוא קם בבוקר.בתפקודו המקצועי מובחנת לאורך שנים ירידה ואין להנהלה עניין להאריך את עבודתו בחברה מעבר לגיל הפרישה.

לכולנו ברור שסוגיה כזאת לא ניתן לסיים בשיחת שימוע ובשיחת פרידה מהעובד. תהליך ההכנה מורכב ודורש ממנהל משאבי אנוש משאבי זמן ויכולות הכלה גבוהות.

 

להלן מספר נושאים עליהם יש לתת את הדעת:

1. ניהול רגשות - תהליך הפרישה מאופיין בהתעוררות של רגשות בעוצמות שונות ומעבר מהיר בין תחושת ייאוש לתחושת תקווה.

         הפורש חווה ירידה מוראלית שמאופיינת בפחד מהצפוי, רוגז שבדרך כלל, מופנה כלפי הממונים עליו, תסכול  מחוסר היכולת שלו לשנות את המצב אליו נקלע, בלבול ולחץ.

טיפ: יש לקיים עם העובד הפורש שיחות רבות ככל האפשר ולהאזין למצוקותיו.

 

2. תקשור הפרישה - לאופן שבו מתקשרים בארגון את דבר פרישתו של העובד יש השלכות מרחיקות לכת. בשום פנים ואופן אין  לתת לעובד לתקשר את הנושא בעצמו. מחלקת  משאבי אנוש אחראית לכך.

טיפ: לסכם עם העובד שתקשור סיום עבודתו יתבצע על ידי מחלקת משאבי אנוש.

 

3. התייחסות הארגון לעובדים הפורשים: בסוגיה זו יש לתת את הדעת לעובדה שארגון שלא מנהל דיאלוג עם פורשיו מנציח את התרבות הארגונית שאומרת "הכושי עשה את שלו וכעת הוא יכול ללכת".

העובדים הצעירים בארגון ואלו שנמצאים במעמד הביניים ובגילאי הביניים מתבוננים היטב מן הצד.ולומדים כיצד הארגון מתייחס לעובדים הפורשים.

טיפ: לבנות נוהל טיפול בפורשים של הארגון.

 

4. ואחרונה חביבה הנהלת החברה: הנהלת החברה מחויבת לאותם עובדים שלאורך שנים נתנו את עצמם והקדישו את יומם לעבודה.

כמו שהנהלה יודעת להתייחס בכובד ראש לתהליכי הקליטה והקבלה של עובד חדש לארגון, כך עליה להבין שככול שיחלוף הזמן היא תידרש יותר ויותר לתת את הדעת לתהליכי הפרידה מעובדים שפורשים.

העובד כיום מתבונן ושואל את עצמו שאלות הנוגעות לתרבות הארגון ובאיזה אופן הוא מטפל באוכלוסייה הרב דורית שעובדת אצלו.

טיפ: ללוות את פרישתו של העובד בטקס צנוע שבו ישתתפו נציגי ההנהלה והמנכ"ל.

 

סיכום דברים:

אמרו חכמים: "אל נא תשליכני לעת זקנה" עלינו להסב משפט זה ולומר:

"אל נא תשליכנו לעת פרישה" הפרישה לגמלאות היא מעבר שמאפשר לארגון הזדמנויות חשובות ליצירת תחושת ערך גם בקרב המסיימים וגם בקרב אלו שממשיכים לעבוד.

                                                                                                                                                                                              

ארן שדמי

משמש כיועץ לארגונים בהטמעת תהליכי הפרישה לגמלאות.

 











 

 

 




| מייל לעורכת |

לעיון בגיליונות קודמים של חדשות משאבי אנוש
קוראים יקרים! אם אינכם מעוניינים לקבל מכתב העת משאבי אנוש חדשות משאבי אנוש לחצו כאן
לתשומת לבכם! אתם יכולים ומוזמנים לסמן את התחומים שבהם אתם מעוניינים לקבל מאיתנו דוא"ל
מבקש להסיר את שמי מרשימת התפוצה שלכם לחלוטין - לחץ כאן
תודה רבה

למדריך העסקים הקש כאן
לאתר משאבי אנוש הקש כאן

כתב העת משאבי אנוש - שנה 28
לפרטים על שירותי דיוור בטלפון רב קווי: 7748382 - 09 
HUMAN RESOURCES MAGAZINE
כתובתנו: ת.ד. 4052 רעננה 4365716
Powered by Artvision | Truppo Websites