אם אינכם רואים מייל זה כראוי לחצו כאן

 

 

 

- יצא לאור הגיליון החדש של כתב העת משאבי אנוש 

 

 

311-312 נוב’ דצמ’ 2013

תוכן עניינים

 

- דבר המערכת – נכנסים לשנה ה-27!!!     מאת: נאוה אלדר, חנוך סדן

 

 

- הטור של יעל      מאת: יעל הכהן

 

 

- כיצד ניתן לבסס אמון בסביבת העבודה     מאת: מיכל שמר

 

 

- שכיר שהוא יזם – עצמאי, יש חיה כזו! כן!     מאת: קלרה ריספלר, דינה קידר

 

- כיצד לשמר ולפתח את הידע הארגוני    מאת: ניר גולן, שרון גבעוני עוז

 

- לקראת כנס ההדרכה השנתי של מנהלי ההדרכה והלמידה בישראל, איגרת אישית לספקים
מאת: נאוה אלדר, סיגל ברק, חנוך סדן

 

- בקרוב התכנית

 

- מידע על מפגשי MYHRProfessional במסגרת HRACADEMY

 

ירחון 311 – 312

 

עמיתינו היקרים,

החלפת קידומת תמיד מעוררת נוסטלגיה..... ירחון משאבי אנוש נכנס לשנה ה - 27 !!

לחשוב שמדינת ישראל בקושי חגגה 40 כאשר יצאנו לראשונה עם הירחון! הכנסים השנתיים

ועוד....

שהיו אז בישראל 5 מנהלי משאבי אנוש בלבד. היו מנהלי כוח אדם, מנגנון, אמרכלים...

היינו צריכים להתחיל כל שיחה בהסבר: מה זה משאבי אנוש? במשך שלוש שנים זאת הייתה תחילתה של כל שיחה....

ורק בשלוש תכניות לימוד באוניברסיטאות – למדו את התחום...

עיון בגיליון הנוכחי, בתמהיל מקרי של מאמרים, כותבים, ממחיש אולי יותר מכל את הדרך האדירה שהמקצוע שלנו עשה.

כל כך הרבה ניסיון מקצועי וידע חדש!

טכנולוגיה אחרת, שפה אחרת, התייחסות אחרת, ביקורתיות, תובנות חדשות. מושגים חדשים.

מהפיכה של ממש!

שלא נטעה! מהפיכה – כן. אבל, מהפיכה בהתהוות, במרוץ מטורף אחר הקדמה.

עולם הידע בניהול עסקים וארגונים, בכלים, בטכנולוגיות, בניסיון העולמי המצטבר - נמצא בדהרה מואצת הרחק קדימה.

בעוד, שאנחנו עדיין רחוקים מלהדביקו. עדיין לא עשינו את המהפך האמיתי. בראש ובראשונה – בהכשרה שלנו למקצוע – לתפקיד. מכאן, לתפיסת התפקיד שלנו ולאופן יישומו בארגונים.

החיסרון ברור. ביטויו הבולט ביותר הוא במיצוב המקצועי, במיצוב הארגוני, במיצוב האישי...

גם היתרון ברור. יש התחלות של הבנה, של יישום, של שינוי במיצוב...

ובעיקר – יש רצון לרדת לעומק השינוי הנדרש. עדין אין מאמץ מספיק ליישם את השינויים המתבקשים. אחרי הכל – גם אנחנו חוטאים באי אהבת השינוי. בניסיון לעבור בשלום....

אבל, כמנהלי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, אנחנו יודעים, אולי יותר מהאחרים – ששינוי הוא שם המשחק וגם – תוצאתו....

ששינוי הוא מפחיד, לעיתים, מאיים, מצריך השקעה ומאמצים יוצאי דופן, מעל ומעבר....אבל מאחוריו מסתתר האור.... ההזדמנויות.

 

בהצלחה

נאוה אלדר     חנוך סדן

 

 

לכל אוהבי הטור של יעל,

בבקשה

 

הסופה הגדולה עמה אנחנו סוגרים את שנת 2013 הביאה הרבה תובנות ולמידה יחד עם הרוחות, השלג, הגשם, הברד והקשיים.

השיעור הראשון הוא צניעות

הרבה מאיתנו חיים קצת באשליה של שליטה. אנחנו עובדים, משפיעים, מנהלים את חיינו ואת חיי אחרים. ואז באות כמה שעות סופה ופתאום אנחנו אפילו לא שולטים על היכולת לצאת מהבית.

קוראי הטור הוותיקים זוכרים אולי שבעברי, הייתי שליחה בהוואי. כאשר הייתי בהוואי התרחשה התפרצות הר געש באי הגדול. למרות המרחק הרב, העיר הונולולו כולה היתה מכוסה במשך ימים רבים בשכבה עבה של אפר.

מרתק ביותר היה לראות את צבא ארה”ב תוקף בכל דרך אפשרית את נחילי הלאבה במגמה להסיט אותם מדרכם הישר אל הישובים ולעיר הגדולה.

הר הגעש פשוט התעלם מההפצצות, החפירות, היצירתיות והיכולות של הצבא החזק בעולם.

זה היה שיעור חשוב בשבילי – כי אצלנו הטבע בדרך כלל לא ממש אלים.

והנה, לפחות בעירי ירושלים, תוך שעה של שלג, אין רחוב, אין אוטו, אין שביל ואין מדרגות. נכון שזה חריג, אבל אם לא נלמד מזה, נישאר רק עם האי נוחות.

 

 

 

 

אֲמוּן הינו רגש, תודעה המבטאת אמונה, ציפיה ליכולת, להתנהגות או לתחושה מסויימת. לולא אֲמוּן, בעצמנו ובאחרים, יכולתנו לבסס ביטחון, קשרים בינאישיים, התמדה, חברות, זוגיות, אהבה וקריירה יהיו מוגבלים ורעועים. לולא האֲמוּן, ספק אם נוכל להיות מאושרים באמת. מדוע, האם וכיצד ניתן לבסס אֲמוּן, בעצמנו ובאחרים, בעולם דינמי, רווי מסיכות ואינטרסים? מדוע, האם וכיצד ניתן לבסס אֲמוּן בסביבת העבודה, בתנאי תחרות וחוסר פרגון?

וגם על הקשר בין אֲמוּן ל - אִמּוּן, נֶאֱמָנוּת, אֲמוּנָה ו - אֲמָנוֹת.

 

מהו אֲמוּן ומה הקשר בינו לבין נֶאֱמָנוּת ואֲמוּנָה

 

אמון הינה תודעה, המבטאת יחס כלפי המציאות, בו נותן האמון מאמין,כי הגורם בו ניתן האמון, יכיל תכונה מוגדרת אחת או יותר בעתיד. לדוגמה, אהבת בני אדם, מקורה באהבת אם לתינוק, שלא אכזבה. לרוב, בני אדם, ויצורים חיים אחרים, נוטים להעניק אמון בכוח המשיכה, כלומר- מניחים, כי תכונת החפצים ליפול באין משען, תתקיים בעתיד. אנו נוטים לתת אמון במחזוריות של עונות השנה ומניחים כי תכונות מזג האוויר והטמפרטורות יחולו באותו האופן (פחות או יותר) לאורך השנה, בהתאם לאזורים השונים.

 

 

 

יזמות מתמקדת ובאה לידי ביטוי בהבאת רעיונות חדשים (או חיבור רעיונות קיימים ליצירת משהו חדש) וביצועם בשטח.

ארגון אשר יצור תשתית המאפשרת ומעודדת עובדים להתבטא, להעלות רעיונות חדשניים ללא חשש ויתמוך במימוש המוצלחים שביניהם - ירוויח בפיתוח סביבה ותרבות ארגונית יזמית, גמישה (AGILE) וחדשנית.

 

מנהלי משאבי האנוש יכולים ליזום פרויקטים בתחום ניהול הכישרונות. פרויקטים שכוללים איתור של אנשים בעלי מאפיינים יזמיים, ובעלי רעיונות, הדרכתם, ליווי, מעקב וסינגור / ייצוג פנים ארגוני על מנת לסייע להם לממש באופן אופטימאלי רעיונות ויוזמות שיכולים להעצים את היתרון התחרותי של הארגון.

מנהלי משאבי האנוש יכולים לפתח את התרבות הארגונית באמצעות הדרכות, כך שהארגון יכיר ויעודד יוזמות פנימיות, יתגמל בגינן ויאפשר ליוזמות להתפתח בתחומו.

 

 

 

חוששים מ’בריחת מוחות’ וידע ארגוני? חושבים כיצד תוכלו לשמר ולפתח את המומחים בארגון ?

בכל ארגון קיימת תשתית ידע מקצועית המהווה את הבסיס העסקי. בסיס הידע הוא כוחו של הארגון ובעזרתו הארגון שואף למצוינות עסקית.

הידע המקצועי נמצא במוחם של האנשים בארגון אותם נהוג לכנות ‘מומחי ידע’.

 

מיהו מומחה ידע?

מומחה ידע הוא עובד שבבעלותו ידע מקצועי המשמש ציר מרכזי בכל אחד מהפתרונות שהארגון צורך ומספק:

• הוא הסמכות המקצועית הבקיאה ביותר בעולם הידע הרלוונטי, בעל יכולת להסיק מסקנות ולהסביר את האופן בו קיבל את מסקנותיו.

• מבצע תהליכים של פתרון בעיות למטרת מצוינות: מאתר ומגדיר את הבעיה, מאתר את הגורמים לבעיה, מציע פתרונות ומציג את התוצאות האפשריות, מדריך את המשתמש בביצוע הפתרונות, מבצע סדרי קדימויות בטיפול בבעיות ופתרונן, בודק את אפקטיביות הפתרון.

 

 

 

 

 רשמתם לפניכם?

מקצוענות בהדרכה כאסטרטגיה ארגונית

- הכנס השנתי ה -21

 

 

בקרוב התכנית

 

   

 

“Strength Does Not Come From Winning…. Your

Struggles Develop Your Strength…. When

You Go Through Hardships…. And Decide

Not To Surrender… That is Strength…. “

 











 

 

 




| מייל לעורכת |

לעיון בגיליונות קודמים של חדשות משאבי אנוש
קוראים יקרים! אם אינכם מעוניינים לקבל מכתב העת משאבי אנוש חדשות משאבי אנוש לחצו כאן
לתשומת לבכם! אתם יכולים ומוזמנים לסמן את התחומים שבהם אתם מעוניינים לקבל מאיתנו דוא"ל
מבקש להסיר את שמי מרשימת התפוצה שלכם לחלוטין - לחץ כאן
תודה רבה

למדריך העסקים הקש כאן
לאתר משאבי אנוש הקש כאן

כתב העת משאבי אנוש - שנה 28
לפרטים על שירותי דיוור בטלפון רב קווי: 7748382 - 09 
HUMAN RESOURCES MAGAZINE
כתובתנו: ת.ד. 4052 רעננה 4365716
Powered by Artvision | Truppo Websites