אם אינכם רואים מייל זה כראוי לחצו כאן

 

 

לבקשת רבים

אנו חוזרים ומפרסמים את מועדי הכנסים השנתיים הבאים:

הכנס השנתי ה- 26 לניהול משאבי אנוש בישראל יתקיים ב- 10, 9 בדצמבר 2014

הכנס השנתי ה- 22 הדרכה ולמידה בארגונים בישראל יתקיים ב- 19, 18 במרץ 2015

מומלץ לשמור כבר מהיום ביומניכם!

 

 

 

- מדוע ואיך לגוון בהצלחה? הפסיפס האנושי ומיצויו מאת: אירית חוביץ פליישמן

 

- חיילים וכמרים במנהל עסקים מאת: פרופ’ ברוך מבורך

 

- דמי חופשה שנתית לעובד שעבר לעבוד במשרה חלקית מאת: הילה פורת, עו”ד

 

- MANAGING BY THE BOOK

 

- ריטה נרתמת למען הילדים האוטיסטים הרכים!

 

- מפגשי MY HRPROFESSIONAL במסגרת HRACADEMY בשבועות הקרובים

 

 

תמהיל עובדים מגוון טומן בחובו יתרונות רבים ומהווה צעד אסטרטגי הכרחי להצלחת ארגונים בעשורים הקרובים. גופים רבים במגזר הציבורי, העסקי והחברתי עוסקים בנושא. עם זאת, לאור הניסיון המצטבר בתחום בארץ ובעולם, נראה כי מדובר בסוגיה מורכבת ורבת ממדים. במאמר זה אסקור את היתרונות הגלומים בגיוון תעסוקתי, את האתגרים בתהליך ואציע גישה תיאורטית ויישומית לתהליך הטמעה של גיוון תעסוקתי בארגון.

 

הגדרות

גיוון כמושג כללי מתייחס להבדלים בין בני אדם הבאים לידי ביטוי בערכים, אמונות, והתנהגות המבוססים על שוני לאומי, אתני, מין, גיל, מאפיינים פיזיים ועוד. שונות זו משפיעה באופן משמעותי על דפוסיהם של האנשים במערכות יחסים ומעצבים את התנהלותם בחיים בכלל ובעולם העבודה בפרט.

 

ארגון מגוון משלב בתוכו עובדים בעלי רקע מגוון מבחינת מגדר ורקע דתי, לאומי, אתני. ממדים נוספים רלוונטיים הנם גיל וקיום של מגבלה גופנית או נפשית.

 

לשם מה לגוון?

המניעים והסיבות ליצירת תמהיל עובדים מגוון בארגון הנם רבות ומגוונות.

 

 

 

במאמר סמינלי: “ביצועים ארגוניים כמשתנה תלוי” (James G. March & Robert I. Sutton, Organizational Science, Vol. 8, No. 6, November- December 1997, 698-706)., הציגו המחברים מספר דילמות מעניינות, העולות מניתוח על שביצעו על כמות גדולה של מחקרים אמפיריים, שפורסמו בכתבי העת היוקרתיים ביותר בתחום מנהל עסקים.

 

מאמרי הנוכחי מציג ומנסה להתמודד עם אחת מהדילמות: בעיית ה”חייל” (יועץ, מרצה, מאמן, דירקטור) למול ה”כומר” (חוקר אקדמיה טהור – נושא דגל ה”אל תתנו לנתונים לקלקל לי את התיאוריה”).

 

במאמר אנסה להציע מספר תובנות העולות מניסיוני האישי כ”חייל” וכ”כומר”, העוזרות להשקיט במידה מסוימת את מצפונו של החייל, המתמודד על בסיס יום יומי כמעט עם הדילמה שמציגים המחברים במאמרם.

 

המטאפורות “חייל” ו”כומר” (“רב” בקונטקסט היהודי - ישראלי) מייצגות בצורה הטובה ביותר אולי את הדיכוטומיה בין המסתער על גבעת הביצועים הארגוניים ומנסה לכבוש אותה (“בתחבולות תעשה לך מלחמה”), לבין איש הספר, שייעודו המרכזי בחיים הוא הצלילה למעמקי ים הסיבתיות כשלעצמה, במקרים רבים ללא חיפוש הקשרים מעשיים – אמפיריים וללא התייחסות לצרכי השעה והטווח הקצר, לפעמים אף תוך זלזול באלה שמחפשים פתרונות ותחבולות לצרכי הישרדות בעולם ארגוני תחרותי.

 

 

 

 

דפנה עבדה כמזכירה במרפאת רופאי שיניים במשך שנה, בהיקף של משרה מלאה. לאחרונה, הסכימה דפנה עם מעסיקה לעבור לעבוד בהיקף של חצי משרה. דפנה ביקשה ממעסיקה לצאת לחופשתה השנתית, ולנצל את ימי החופשה שצברה בשנת עבודתה הראשונה.

 

מעסיקה מבקש לברר מהם דמי החופשה שעליו לשלם בגין יום חופשה אחד, בהתחשב בשינוי בהיקפי המשרה.

 

תשובה

סעיף 10(א) ו-(ב)(1) לחוק חופשה שנתית, התשי”א-1951, קובע כי:

 

א.המעביד חייב לשלם לעובד בעד ימי החופשה דמי חופשה בסכום השווה לשכרו הרגיל.

 

ב.השכר הרגיל לענין סעיף זה הוא - לגבי עובד שגמול עבודתו, כולו או חלקו, משתלם על בסיס של חודש או תקופה ארוכה מזו - שכר העבודה שהעובד היה מקבל בעד אותו פרק זמן אילו לא יצא לחופשה והוסיף לעבוד.

 

מלשון הסעיף עולה כי במקרה זה יש לשלם לדפנה עפ”י שווי יום שלה ערב יציאתה לחופשה, דהיינו, עפ”י השכר היומי שלה בעבודתה בהיקף של חצי משרה, למרות שמדובר בימי חופשה שנצברו לה בתקופה בה עבדה במשרה מלאה.

 

בע”ע 442/08 רון עמי צברי נ’ טלירן (1993) בע”מ, נפסק כי פדיון חופשה לעובד, ששכרו הופחת כ-3 חודשים לפני סיום העסקתו, יחושב על פי שכרו הרגיל, טרם ההפחתה, מאחר ולא ניתן לראות בשכר העובד לאחר ההפחתה, כשכר הרגיל לעניין פדיון החופשה המתייחס לכל תקופת עבודתו. יחד עם זאת, לתשומת לבכם, פסק הדין עוסק בחישוב ערך יום חופשה לענין תשלום פדיון חופשה ולא דמי חופשה.

 

                                                                 

* המאמר לקוח מתוך המהדורה החדשה של הספר “דיני עבודה המדריך המלא” (מאת הילה פורת, עו”ד).המהדורה החדשה כוללת התייחסות מפורטת לחידושים בתחום דיני העבודה (כולל החוק החדש להגברת האכיפה). הספר ערוך לפי נושאים (כולל תוכן עניינים מפורט) ומהווה כלי עבודה מעשי ומקצועי לעוסקים בתחום דיני העבודה והשכר. עו”ד הילה פורת, מנהלת ובעלת משרד עורכי דין הילה פורת המתמחה במתן שירותים משפטיים מגוונים למעסיקים בתחום דיני העבודה, מנהלת הפורטל “עולם העבודה” ומחברת הספר הנוסף: “הסכמים, מסמכים וטפסים בדיני עבודה” ו- “המדריך המלא והמעשי להליך פיטורים”.

 

 

 

 

Managing By The Book הינו מיזם חדש של עידן בכור, יועץ ארגוני ותיק ומומחה ליצירתיות חדשנות,

אשר מציע סקירות מקצועיות וממוקדות של מיטב ספרי השיווק והניהול שיצאו לאחרונה בארץ ובעולם,

במתכונת דיגיטלית הכוללת קישורים חיים לסרטוני הרצאות, מאמרים ומידע נוסף על הספר והסופר.

 

לקוחות משאבי אנוש מוזמנים ליהנות מהטבה של 3 חודשי הכרות עם השירות החדש, ללא כל תשלום.

להרשמה וקבלת ההטבה האישית לחצו כאן. מידע נוסף באתר: www.managingbythebook.com 

 

 

 

 

להזמנת כרטיסים לחץ כאן

 

 

 

 
 

  

 

 

 

 

 

 

 

Ah, summer, what power you have to make us suffer and like it.

Russell Baker

 

 











 

 

 




| מייל לעורכת |

לעיון בגיליונות קודמים של חדשות משאבי אנוש
קוראים יקרים! אם אינכם מעוניינים לקבל מכתב העת משאבי אנוש חדשות משאבי אנוש לחצו כאן
לתשומת לבכם! אתם יכולים ומוזמנים לסמן את התחומים שבהם אתם מעוניינים לקבל מאיתנו דוא"ל
מבקש להסיר את שמי מרשימת התפוצה שלכם לחלוטין - לחץ כאן
תודה רבה

למדריך העסקים הקש כאן
לאתר משאבי אנוש הקש כאן

כתב העת משאבי אנוש - שנה 28
לפרטים על שירותי דיוור בטלפון רב קווי: 7748382 - 09 
HUMAN RESOURCES MAGAZINE
כתובתנו: ת.ד. 4052 רעננה 4365716
Powered by Artvision | Truppo Websites