כל השאלות כל התשובות - מידע ונתונים                                      

 

אני מבקשת לבנות מדרג ארגוני מבחינת הגדרות תפקידים (VP , DIRECTOR , MANAGER  וכו'), אשמח לדעת אם יש מדיניות ברורה , כתובה ומוצהרת בחברות השונות.

שאלה:

אני מבקשת לבנות מדרג ארגוני מבחינת הגדרות תפקידים (VP , DIRECTOR , MANAGER  וכו'), אשמח לדעת אם יש מדיניות ברורה , כתובה ומוצהרת בחברות השונות.

 


אכן מבנה ארגוני קלאסי מציג מדרג וכל המביט בתרשים יכול לקראו ולהבין את ההיררכיה בארגון

עם זאת ישנם ארגונים בהם ראש אגף מקביל לראש מחלקה וכד

בעיקרון יש מבנה בו ההיררכיה תהא נשיא , מנכ"ל , סמנכ"ל /ים ,דירקטורים , מנג'רס

או מנכ"ל , סמנכלי"ם, מנהלי אגפים , מחלקות , ענפים , מדורים ...

 


יש לוח התארגנות המבוסס על חוקי החיים עצמם היופי שבו הוא הגמישות ביישומו לוח ההתארגנות מחולק לשבעה אזורים נפרדים שנקראים דיביזיות והן ממוספרות מ-1 עד 7 כל אחת מהן מבצעת את הפונקציות הנחוצות לייצור תוצר שהוא ספציפי לאותה דיביזיה כלהלן:

1. כוח אדם ותקשורת

2. מכירות והפצה

3. אוצר וכספים

4. ייצור

5. איכות והסמכה

6. שיווק לציבור חדש

7. מנהלים

הפונקציות המבוצעות על ידי כל אחת מהדיביזיות עוברות חלוקת משנה נוספת למחלקות,

בדרך כלל שלוש במספר ובסך הכל עשרים ואחת.

בדיביזיה 1 למשל המוצר הסופי הוא כוח אדם יעיל, פרודוקטיבי ואתי.


אנחנו עשינו תהליך מאוד ארוך בעניין שכלל בהתחלה מיון של כל האנשים לפי קריטריון
ראשון של היררכיה ואח"כ עברנו עובד עובד ולפי כמה קריטריונים שהוספנו (מידת הקריטיות שלו לארגון, ידע מקצועי נדיר שבלעדיו אי אפשר וכו') העלינו / הורדנו אותו בדרגה. בסופו של דבר אחרי התלבטויות החלטנו גם לא לפרסם את המידרג כדי לא ליצור מירמור אצל חלק מהאנשים אבל הוא כן משמש אותנו לקבלת החלטות עקרוניות כמו מי יקבל אופציות / רכבים וכו'


 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

יום שני 23 אוקטובר 2017

 

 

   RSS   |   דף הבית   |   יוצרים קשר   |   פרופיל החברה

 

 

איוש, פיתוח כישורי אנוש בע''מ 
יוזמי, מתכנני ומפיקי הכנסים השנתיים לניהול משאבי אנוש והדרכה בישראל
ת.ד. 4052 רעננה  4365716 טלפון: 09-7464264   פקס:09-7464266  דוא''ל:
info@hrisrael.co.il 
    © כל הזכויות שמורות


Powered by Artvision | Truppo Websites