כל השאלות כל התשובות - שכר והטבות                                     

 

מנהלת מחלקת משאבי אנוש במגזר הציבורי שואלת: כיצד מיישמים שכר עידוד? האם שכר עידוד הוכיח את עצמו לאורך זמן בחברות שמיישמות אותו? האם יש מקום להעניק שכר עידוד לכל העובדים, או רק לדרגים שאינם מנהלים?

 

שאלה:
מנהלת מחלקת משאבי אנוש במגזר הציבורי שואלת: כיצד מיישמים שכר עידוד? האם שכר עידוד הוכיח את עצמו לאורך זמן בחברות שמיישמות אותו? האם יש מקום להעניק שכר עידוד לכל העובדים, או רק לדרגים שאינם מנהלים?


 

שכר עידוד, כשמיושם כראוי, יכול בהחלט להעלות פריון ולעודד עמידה ביעדים. יש לשים לב לאופן היישום ולהתאמתו לארגון ולמשימות.
______________________________________________________________________________
 
מניסיוני, שכר עידוד מועיל בתחילת הטמעתו, אך ברבות הימים, נתפס ככלי שאינו מועיל, ולעיתים קרובות אף מפריע למנהל. תשאלו מנהלים, והם יגידו שבמקרה הטוב, העובדים מתעלמים משכר העידוד. במקרה הפחות טוב - אנשים עושים את מה שמקרב אותם לבונוס, אבל זה לא תמיד מה שהמנהל/הארגון רוצים שיעשו באותה נקודת זמן.
 
בנוסף, עובדים רבים מבינים שכדאי שלא לייצר סטנדרטים גבוהים - כי זה ירחיק את הבונוס של השנה הבאה.
 
חשוב להדגיש - זה לא שאין שיטות טובות ל"עודד" עובדים, וזה לא שאין שיטות נכונות לתגמול - הבעיה היא שרוב הארגונים משתמשים בשיטות בלתי אפקטיביות. יש כמה שיטות שיכולות להועיל, ומניסיוננו - הן עובדות טוב יותר. הבעיה - לעיתים הן מביאות למנהל פחות "כח" אישי.
______________________________________________________________________________
 
שכר עידוד - לעבודה מדודה, רק לעוסקים בפועל - מסייע.
______________________________________________________________________________
 
יש מקום להעניק שכר עידוד לכל דרג מאחר וגם למנהלים יש תרומה בהצלחת העובד וניצול המשאבים בצורה מקסימאלית לטובת החברה – כגון מנהלי מכירות המנהלים מוכרים זוטרים וכו'. מאותם סיבות שבגללן יפטרו מנהל לא יעיל, צריך לצ'פר אותו כאשר הוא מצליח לעמוד ביעדים הקבוצתיים.
______________________________________________________________________________
 
רק אמירה עקרונית- בכל ארגון שבו נעשה שימוש נרחב, ובתקופות קבועות בשכר עידוד, הוא הלך ונתפש בעייני העובדים כתוספת מובנת מאליה. ככול שעושים שימוש ספציפי ומותנה בעמידה ביעדים, הוא ניתפש יותר ככלי יעיל
______________________________________________________________________________
 
בחברה קודמת שולם שכר עידוד – לא הוכיח את עצמו, עם קבלת הבונוס מירב העובדים פרשו.
______________________________________________________________________________
 
שכר עידוד אם אינו מדוד ועל פי קריטריונים אינו אפקטיבי ולא יעיל
לכן צריך לבנות אותו רק על מדדים כמותיים ורק לצווארון כחול

 


 


 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

יום ראשון 22 אוקטובר 2017

 

 

   RSS   |   דף הבית   |   יוצרים קשר   |   פרופיל החברה

 

 

איוש, פיתוח כישורי אנוש בע''מ 
יוזמי, מתכנני ומפיקי הכנסים השנתיים לניהול משאבי אנוש והדרכה בישראל
ת.ד. 4052 רעננה  4365716 טלפון: 09-7464264   פקס:09-7464266  דוא''ל:
info@hrisrael.co.il 
    © כל הזכויות שמורות


Powered by Artvision | Truppo Websites