כל השאלות כל התשובות - שכר והטבות                                     

 

בארגון שלי מועסקים כ-55 עובדים. אני מעונינת להתחיל בשיטת תמרוץ " העובד של החודש"...אולם, עבור 55 עובדים שיטה זו יכולה להיות מאוד לא יעילה וגם לא פרקטית. הייתי שמחה באם תוכלו לשתף אותי בשיטות עבודה דומות , מה תכליתן? מה הן מציעות? מה פרק הזמן ? כיצד בניתם אותן ואיך התגובות להן?

 

שאלה:
בארגון שלי מועסקים כ-55 עובדים. אני מעונינת להתחיל בשיטת תמרוץ " העובד של החודש"...אולם, עבור 55 עובדים שיטה זו יכולה להיות מאוד לא יעילה וגם לא פרקטית. הייתי שמחה באם תוכלו לשתף אותי בשיטות עבודה דומות , מה תכליתן? מה הן מציעות? מה פרק הזמן ? כיצד בניתם אותן ואיך התגובות להן?
 

 

בארגון של 55 עובדים לא הייתי ממליצה להחיל את "עובד החודש". מומלץ "עובד השנה" - אחת לשנה עובד מכל מחלקה- טקס קצר ויפה עם תעודת הוקרה ומתנה (אפשרי סופ"ש בחו"ל או כל רעיון אחר).

 


 

עשיתי תהליך שהצליח מאוד בכמה חברות שאני מייעצת להם: הגדרנו פרס סימלי יחסית (ארוחה זוגית במסעדה סבירה, כרטיסים לסרט כולל פופקורן ושתיה וכדו') והשארנו לכל מנהלי צוותים (אחראים על 5-6 אנשים) להחליט למי לתת אבל:א. עברנו תהליך מדויק של הגדרת מדדי הצלחה והערכה לכל הארגון, מנהלי הצוותים והיחידות עברו את התהליך באופן מונחה על ידי- מה חשוב לנו, על מה אנחנו רוצים לתגמל, מה חיוני שיעשה ומה אקסטרה וכו'

א. האם אנחנו מתגמלים על תיפקוד נפלא במסגרת התפקיד, או על דברים שנעשו שלא במסגרת התפקיד ועוד.

ב.קבענו שניתן לתת את זה לכל הצוות פעם ברבעון, באופן חריג ובאישור מנכ"ל.

ג. מנהלי הצוותים מקבלים ממנהלי היחדות הדירקטורים ןהסמנכ"לים מהמנכ"ל. כולם בתהליך אצל כולם זה סימלי יחסית והמדדים מוכרים וידועים לכולם

ד. תיקשנו את זה. מאחר ואלו חב' קטנות- בפגישת חברה פעם בחודש

ה. והכי חשוב- אם לא משתמשים בזכות כל 3 חודשים היא מתאפסת. לא ניתן לאגור את זה וחייבים למצוא את מי לשבח ועל מה.

בקיצור- התהליך יותר מורכב ממה שנידמה לך כעת ואני ממליצה, באופן מאוד לא אוביקטיבי, להשתמש ביועצת ארגונית (או יועץ, כמובן)שמבין בחברות קטנות שעוברות תהליך כזה.

 


 

שיטות התמרוץ הן חלק משיטות/גישות ניהוליות ולכן לפני גיבוש השיטה יש לענות על השאלות הבאות:
1. מה המטרה? מה רוצים להשיג?
2. כיצד מגדירים/מודדים את ההישג?
3. האם המדדים הם איכותיים או כמותיים?
4. מה החלק הקבוצתי ומה הפרטני?
5. מה מידת תרבות הפירגון/משוב בארגון?
6. מה התקציב השנתי שההנהלה מחויבת?
 
בהמשך יש לעצב את גישת שתימרוץ:
 
1. תימרוץ כספי או תימרוץ שווה ערך לכסף?
2. מי מעניק אותו ומה אופי "הטקס"?
3. כיצד מעצימים בחשיפה ארגונית?
4. טווח קצר טווח ארוך?
5. מידת ההשפעה על קידום בארגון?
 
סיכום:
כול מערכת תימרוץ אמורה לשלב יעדים, מדידה, בקרה ומשוב
וחשוב לשלב אותה כחלק מהתרבות הארגונית המפרגנת.
בשיטות התגמול "בדור השלישי" מתגמלים עובדים גם בשיגרת העבודה כחלק ממערכת היחסים בין הארגון לעובדיו ולא רק בהקשר עמידה ביעדים אבל זה כבר מאמר אחר.
 



אני יועץ לניהול, בניתי שיטות תימרוץ למספר חברות, אחת מהן כבר פועלת יותר מ15 שנים.
לאחרונה למדתי שיטה חדשנית לתמרוץ אישי וקבוצתי אשר טומנת בחובה גם את הפעולות שיש לעשות
אם ההישגים מתחילים לרדת.
הבסיס לכל שיטה הוא:
1. הגדרת מדדים, אישיים או קבוצתיים.
2.  קביעת יעד לכל מדד.
3. מדידת ההשגה של היעד.
4. תשלום לעובד או לקבוצה על פי השגת היעד.
 
שיטה מתקדמת יותר היא:
1.  למדוד את המדד אחת לשבוע/חודש ולהעלותו על גרף
2.  האדם/קבוצה שהגרף שלו נמצא במגמת עלייה יתוגמל
3.  האדם/קבוצה שהגרף שלו מדשדש או שהמגמה יורדת צריך לבצע מספר
     פעולות מתקנות כדי שהגרף יחזור לעלות. רשימת פעולות אלה נמצאת
     בחוברת -formulas for business success

 



אכן שיטת העובד המצטיין איננה השיטה המתאימה במקרה הנ"ל, מאחר והסיכוי של עובד לקבל תמריץ הינו קטן ולא משמעותי, הפתרון החלופי מצוי בשילוב של כלי תגמול שונים, המיועדים לאוכלוסיות הנ"ל – כלי כגון: תגמול לפי יעדים, Star award program, שיטות תגמול צוותיות וכדומה, כלי התגמול הנ"ל נועדו להשיא ביצועים של עובדים תוך שימרה על עקרונות של עלות תועלת ומוטיבציה של עובדים.
 



תלוי בארגון – אפשר אולי לפי יעדים ומשימות – מי שעשה הכי הרבה – מקבל תגמול.

 


 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

יום שני 23 אוקטובר 2017

 

 

   RSS   |   דף הבית   |   יוצרים קשר   |   פרופיל החברה

 

 

איוש, פיתוח כישורי אנוש בע''מ 
יוזמי, מתכנני ומפיקי הכנסים השנתיים לניהול משאבי אנוש והדרכה בישראל
ת.ד. 4052 רעננה  4365716 טלפון: 09-7464264   פקס:09-7464266  דוא''ל:
info@hrisrael.co.il 
    © כל הזכויות שמורות


Powered by Artvision | Truppo Websites