כל השאלות כל התשובות - גיוס / תחלופה / שימור / מיון עובדים                           

 

אני עובדת בחברת היי – טק בינונית, שעוסקת בפיתוח מנוע חיפוש, יש לנו מחלקה ב PS שמבצעים עבודה שנתפסת בחברה כחשובה אבל "בתחתית שרשרת המזון" השכר הוא בין הנמוכים בחברה (בטח בהשוואה למחק' הפיתוח) וגם התפקיד מהווה קרש קפיצה לתפקידם אחרים.(ההכשרה לתפקיד היא של 3 חודשים) הבעיה שלנו היא שימור העובדים הקיימים, כיום עובדים רוצים להתקדם אחרי 8 חודשים לתפקידים אחרים בחברה (בגלל עניין ושכר) אנחנו בונים תוכנית שימור שאמורה לפעול בשני ערוצים במקביל: א. תכנית של קידום מקצועי בשלבים בתוך התפקיד ב. קידום של שכר, אנחנו לא רוצים ליצור תוכנית בונוסים רק למחלקה הזו לכן חשבנו על האופציה לתת לעובדים הללו תוספת (שלא קשורה לקידום שכר שנערך פעם בשנה) של 1000 ש"ח בשכר לכל עובד שעובד מעל שישה חודשים, למשך 12 חודשים, אם העובד עוזב לפני הוא צריך להחזיר את הסכום. אני מעוניינת לשמוע חוות דעת ועל תהליכים דומים של שימור, והאם מפעילים תוכנית בונוסים בחברות רק למחלקה מסוימת.

 

שאלה:
אני עובדת בחברת היי – טק בינונית, שעוסקת בפיתוח מנוע חיפוש, יש לנו מחלקה ב PS שמבצעים עבודה שנתפסת בחברה כחשובה אבל "בתחתית שרשרת המזון" השכר הוא בין הנמוכים בחברה (בטח בהשוואה למחק' הפיתוח) וגם התפקיד מהווה קרש קפיצה לתפקידם אחרים.(ההכשרה לתפקיד היא של 3 חודשים) הבעיה שלנו היא שימור העובדים הקיימים, כיום עובדים רוצים להתקדם אחרי 8 חודשים לתפקידים אחרים בחברה (בגלל עניין ושכר) אנחנו בונים תוכנית שימור שאמורה לפעול בשני ערוצים במקביל: א. תכנית של קידום מקצועי בשלבים בתוך התפקיד ב. קידום של שכר, אנחנו לא רוצים ליצור תוכנית בונוסים רק למחלקה הזו לכן חשבנו על האופציה לתת לעובדים הללו תוספת (שלא קשורה לקידום שכר שנערך פעם בשנה) של 1000 ש"ח בשכר לכל עובד שעובד מעל שישה חודשים, למשך 12 חודשים, אם העובד עוזב לפני הוא צריך להחזיר את הסכום. אני מעוניינת לשמוע חוות דעת ועל תהליכים דומים של שימור, והאם מפעילים תוכנית בונוסים בחברות רק למחלקה מסוימת.



הבעיה מוכרת. אני פחות מתלהבת מנושא הבונוסים למחלקה מסוימת. מציעה לקלוט
למחלקה זו סטודנטים בסיום דרכם ולממן את שכר הלימוד שלהם, לא לאפשר מעבר
למחלקה אחרת אלא לאחר השלמת שנה למשל, זיהוי עובדים שיש להם פוטנציאל להתקדם
למחלקות האחרות ולעשות עמם תכנית פיתוח קריירה הכוללת קידום בדרגה, מתן תוספות
שכר הדרגתיות כל שנה עד השוואת תנאיהם לאלו של חבריהם במחלקות האחרות ואולי גם
הכנסתם ההדרגתית לפרויקטים שם.
______________________________________________________________________________

החזרת הסכום במלואו לא תעמוד במבחן בית הדין. החזרת סכום "פרופורציונאלית" למספר החודשים (יחסיות) אפשרית.
רעיון ה RETENTION BONUS נוסה אצלנו בהצלחה בעבר, אולם, אצלנו היה מיועד לעובדי מפתח.
רעיון נוסף: בניית תוכנית להתקדמות בימי חופש, מתן טלפון נייד, קורס "גדול" לאחר תקופה, וכד'. 

 


 


 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

יום שני 23 אוקטובר 2017

 

 

   RSS   |   דף הבית   |   יוצרים קשר   |   פרופיל החברה

 

 

איוש, פיתוח כישורי אנוש בע''מ 
יוזמי, מתכנני ומפיקי הכנסים השנתיים לניהול משאבי אנוש והדרכה בישראל
ת.ד. 4052 רעננה  4365716 טלפון: 09-7464264   פקס:09-7464266  דוא''ל:
info@hrisrael.co.il 
    © כל הזכויות שמורות


Powered by Artvision | Truppo Websites