כל השאלות כל התשובות - רווחה  ואיכות חיים בעבודה                               

 

האם ישנם ארגונים שעבדו על הנושא של איזון בית-עבודה, ואם כן - כיצד עשו זאת? והאם זה הצליח?

 

שאלה:
האם ישנם ארגונים שעבדו על הנושא של איזון בית-עבודה, ואם כן - כיצד עשו זאת? והאם זה הצליח?



החלטנו שיום רביעי הוא יום קצר. יש לעבוד לפחות 7 שעות ואפשר לסיים את יום העבודה בשעה 16:30 . זו לא חובה אך אנו בהחלט לוחצים על העובדים ליהנות מזה ולצאת הביתה להיות קצת עם המשפחה!! אין לתאם פגישות החל מ16:30 ביום זה.
התקבל בצורה מאוד חיובית על ידי העובדים וגם מנוצל על ידי מרביתם.
______________________________________________________________________________

באחד האגפים אצלנו (מוטורולה) החליטו כל המנהלים לשמש דוגמא ויום אחד בשבוע הם הולכים הביתה בשעה 17.00 (לעומת שאר הימים שמסיימים בשעות הערב) וגם סוגרים את הטלפונים הניידים!
______________________________________________________________________________

ישנם מס' דרכים לאיזון בית עבודה:
א. הבאנו מרצה מדהימה בנושא (ויש מדהימות) שהרצתה על הנושא בחן רב והעלתה תובנות חדשות כמו: כשיש איזון העבודה פורה ביותר, לדבריה אין קונפליקט בין הקדשת זמן למשפחה וההשקעה בעבודה.
      ההרצאה לוותה בסרט שחיזק את הדברים והבליט את האבסורד של שקיעה טוטלית רק עבודה.
ב. עריכת אירועים שחברו את המשפחה לארגון,והפכו את המשפחה כתומך העיקרי בהצלחה.
ג. תרבות ארגונית.
_______________________________________________________________________________ 
אמנם בארגון שלי אני לא הולכת לתקוף את הנושא מבחינת מהלכים, אנחנו כן הולכים לקיים הרצאה בנושא. איזון עבודה- בית. מי שמעבירה את ההרצאה היא מלי אלקובי- מנכ"ל חברת דינמיקס.
______________________________________________________________________________

התהליך היה באמצעות החלטות הנהלה שתוקשרו לעובדים ועיקרן היה:
- אחריות משותפת של החברה ("ההנהלה") והמנהל/העובד.
- אחריות החברה היא לאפשר בחירה.
- אחריות המנהל היא על הבחירה האישית שהוא עושה.

לייצר אפשרות לבחירה אישית אמיתית ע"י:
- לגיטימציה לבחירה אישית שונה (אך סבירה).
- קבלת/הצעת "וויתורים" הנדרשים לצורך האיזון
(ויתור משמעו פגיעה בתוצאות לטווח קצר).
- צירת ארגון אפקטיבי המאפשר למנהליו אפשרות טובה למצות את אחריותם בשעות עבודה סבירות.
- מחייבת דוגמא אישית של המנהלים.
- נבחנת בהתייחסות לדילמות / לשאלות היומיומיות בנושא.
- נמצאת בתוך מסגרת נתונה מראש
- ע"פ החוק יש לעבוד 8.5 שעות נטו או 9 שעות ברוטו ביום .
- אנחנו מצפים מהמנהלים שלא לעבוד יותר מ-11 שעות ביום רגיל.
- כל עובד רשאי לבחור באופן חופשי את שעת ההתחלה ושעת הסיום שלו.
- שעות העבודה "המקובלות" במשרדי החברה הם 8.00 עד 19.00 .
- ישיבות מסתיימות לכל המאוחר ב- 19:00
- בימי ג' כל עובדי החברה מסיימים ב- 16:00

תמיכה ביכולת ארגון הזמן ובבחירה האישית:
- שיפור אפשרויות העבודה מהבית ( מיחשוב )
- "כביש 6 – הכי מהיר שיש"
______________________________________________________________________________


מלי אלקובי (מנכ"ל חברת דינמיקס) מתמחה בנושא איזון בית – עבודה. טרם עבדתי איתה (בשבוע הבא אני הולכת לשמוע הרצאה שלה בנושא) אבל שמעתי עליה המלצות רבות.

______________________________________________________________________________


אינטל ישראל מיישמים תוכנית WLB-work life balance כזאת ב-4 שנים האחרונות.
עלית ממתקים התחילו תוכנית דומה לפני שנה וחצי.
אורבוטק ערכו אימון אישי למנהלים בנושא איזון בין עבודה לחיים פרטיים.
נס טכנולוגיות הביאו הרצאות בנושא איזון בין עבודה לחיים פרטיים.
ECI הביאו הרצאות בנושא איזון בין עבודה לחיים פרטיים.
שירותי בריאות כללית הביאו הרצאות בנושא איזון בין עבודה לחיים פרטיים.
 
יישום התוכנית מתבטא בחלק מהארגונים על ידי מתן כלים לאיזון על ידי סדנאות , אימון אישי והרצאות ועל ידי שינוי תרבות העבודה לתרבות אפקטיבית (טיפול בנושא ישיבות, שיחות קונפרנס, ומסרים מההנהלה הראשית). כמו כן בפועל ניתנת לעובדים אפשרות לעבוד באופן גמיש יותר.

 


 


 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

יום שני 23 אוקטובר 2017

 

 

   RSS   |   דף הבית   |   יוצרים קשר   |   פרופיל החברה

 

 

איוש, פיתוח כישורי אנוש בע''מ 
יוזמי, מתכנני ומפיקי הכנסים השנתיים לניהול משאבי אנוש והדרכה בישראל
ת.ד. 4052 רעננה  4365716 טלפון: 09-7464264   פקס:09-7464266  דוא''ל:
info@hrisrael.co.il 
    © כל הזכויות שמורות


Powered by Artvision | Truppo Websites