מרץ 2008
גיליון מס'  7


www.hrisrael.co.il

 

מה בגיליון

Talent Management – שם אופנתי או צורך אסטרטגי? מאת: מרק סבג

מה תביא אלינו השנה הקרובה? בראיה לאחור וגם - מבט לעתיד מאת: Kevin Wheeler

להתאמן בגיוס מאת: יפעת בר-קול גרכט
שישה טיפים להצלחה בגיוס עובדים בתקופה הנוכחית שבה הביקוש עדיין עולה על ההחצע...
מאת: שירן קוזוקין
"חבר מביא חבר" בגרסת ה Web 2.0: – איך זה עובד?
שיטת ה"חבר מביא חבר" נהוגה בשוק העבודה הישראלי כבר שנים רבות.
ה – FaceBook הופך את השיטה לאוטומטית ונוחה מאי פעם.
"חבר מביא חבר" – הדור הבא.
רכזת השמות - בקו משווה

האם נידרש להתאים מנגנוני מיון עובדים לגישה רב תרבותית בניהול משאבי אנוש
מאת: ד"ר מוטי נצר


כולכם מוזמנים לכתוב, להגיב, לשאול ולתרום לשיח המקצועי
 

Talent Management שם אופנתי או צורך אסטרטגי? 

 

email לכותב/ת

מאת: מרק סבג


מרק סבג Global HR Planning & Staffing

Corporate Human Resources

TEVA PHARMACEUTICAL INDUSTRIES

 

 


הנושא של  (TALENT MANAGEMENT (TM מעסיק את העולם האקדמי כבר כ- 10 שנים ובחמש השנים האחרונות הוא נושא "חם" בארגונים עסקיים.


בסקירת ספרות ניתן להבחין שהמוטיבציה לעסוק בנושא באה על רקע של מספר מגמות בולטות בעולם העבודה:

א. שינויים דמוגרפים בכוח העבודה הגלובלי כגון ירידה בהיצע של כוח עבודה בעולם המערבי (כמות ואיכות) לעומת עליה בהיצע של כוח עבודה במדינות המתפתחות (במיוחד באסיה).

ב. שינויים בהתנהגות של כוח העבודה – פחות נאמנות למעסיק, יותר איזון בין חיים ועבודה, התחרות מתחזקת וקשה יותר להחזיק בעובדים טובים.

ג. אתגרי גיוס – במקביל לקושי בגיוס הפרופיל המתאים והעלות האדירה, מסתבר שאחוז ההצלחה בתפקיד של מועמדים חיצוניים קטן מזה של מועמדים המקודמים מבפנים.

כל זאת ועוד, הציבו את הצורך האירגוני בפיתוח ושימור של TALENT והכנת עתודה פנימית לתפקידי מפתח.

 

המשך המאמר...


 

 

מה תביא עלינו השנה הקרובה?

בראיה לאחור וגם – מבט לעתיד

 

email לכותב/ת

מאת: Kevin Wheeler

President

Global Learning Resources INC.

פורסם לראשונה 3.1.08 ב - eredayly

קשה להאמין שאנחנו עכשיו בשנה השמינית במילניום החדש.

האם חייו של המגייס השתנו?

מה עשה מגייס במשך היום בשנת 1998?

בחרתי בשנת 1998 מכיוון שזאת הייתה השנה האחרונה שבה הייתי מועסק בקורפורייט בתור מנהל הגיוס.

מגייס טיפוסי שעבד עבורי אז – העביר את זמנו במשרד כל היום או בקריאה או בראיון או בשיחות בטלפון.

נדיר שיכולת למצוא אותו במקום אחר מחוץ למשרד.

קורות חיים, ברובם, עדיין הגיעו בדואר והוכנסו למערכת נתונים באופן ידני או, בארגונים המובילים – נסרקו לתוך ATS – APPLICANT TRACKING SYSTEMS .

מערכות אלה פילסו את דרכן והתחילו לחדור בהדרגה לארגונים קטנים.

 

המשך המאמר... 


 

 להתאמן בגיוס

 

email לכותב/ת

מאת: יפעת בר-קול גרכט

יפעת בר-קול גרכט, עוסקת באימון אישי ועסקי, מנכ"ל חברת I&G - פיתוח מנהיגות וארגונים מצליחים.

בתפקידה האחרון ניהלה את תחום האאוטסורסינג במנפאואר ישראל.

התאהבתי.

התאהבתי באימון והתמסרתי לו. והאמת שזו הייתה התמסרות הדדית כיון שהאימון פתח בפני שדות רבים של אפשרויות חדשות.

אמרה לי מישהי שהאימון הפך לטרנד, שקשה לבחור מאמן כי "היום כל רועה צאן יכול להיות מאמן". למען האמת, זה יהיה נהדר אם כל רועה צאן יהיה מאמן, כיון שהאימון יוצר שיח, שפה חדשה ויכול לעמוד לרשותנו למעשה בכל תחום, אם רק נשכיל ליישמו.

מגייסים עובדים? אז הנה לכם כמה כלים בסיסיים באימון, שיסייעו לכם בראיון מועמדים.

 

המשך המאמר...


 

 

שישה טיפים להצלחה בגיוס עובדים

בתקופה הנוכחית שבה הביקוש עדיין עולה על ההיצע...

 

email לכותב/ת

מאת: שירן קוזוקין


שירן קוזוקין
היא מנכ"לית יתרון אנושי השמה וגיוס כח אדם בע"מ

1 קיצור תהליך הגיוס:
בתנאי שוק העבודה היום תהליך גיוס קצר מייעל את גיוס העובדים באופן משמעותי, וזאת מבלי לפגום כלל באיכות ומקצועיות המגויסים.
תהליך גיוס ארוך לוקח זמן. חברות רבות עדיין מראיינות לכל משרה מספר רב מאוד של מועמדים אשר מתראיינים מספר פעמים. הראיונות מתבצעים על ידי פונקציות שונות בחברה. חברות רבות נוהגות לשלוח את המועמדים למבחני מיון ליום שלם ולעיתים אף ליומיים.
בתנאים הקיימים כיום בשוק העבודה, בתהליך העולה על שבועיים או שלושה – המועמד כבר אינו זמין. תהליך גיוס ארוך יקשה מאוד על מעסיק למצוא עובד מתאים בזמן סביר. תהליך גיוס ארוך רק מקטין את הסיכוי לגייס את המועמד המתאים ביותר. הטובים ביותר מבין
המועמדים מוצאים עבודה במהירות ומי שנשאר במירוץ ושורד את תהליך הגיוס הארוך הם אלו שמסיבות שונות עדיין לא מצאו עבודה.
גם נותרים במירוץ המועמדים הבלתי מתפשרים, הלא גמישים ובעלי הדעות והדרישות הנחרצות ביותר. מועמדים אלו עדיין עובדים ולכן יכולים להרשות לעצמם להתעקש על הדרישות שלהם. הדבר גורר בעקבותיו פשרות מצד המעסיק שבינתיים גם הופך להיות "לחוץ" לעובד. בתהליך גיוס ארוך נוצר למעסיק סיכון מיותר, שכן המועמד עלול בינתיים להיענות להצעה אחרת או להגיע לכלל הבנה מחודשת עם מעסיקו הנוכחי ולהישאר במקום עבודתו. ייתכן שעל המעסיק הפוטנציאלי להעלות את גובה השכר למשרה המוצעת שכן, מטבע הדברים, המועמדים שנותרים הם אלו שיש להם אורך נשימה או בסיס כלכלי המאפשר להם להשיג את מטרתם. מכל אלו כאמור, ניתן להימנע על ידי קיצור תהליך המיון והגיוס. 

 

 

המשך המאמר...


 

 

"חבר מביא חבר" בגרסת ה Web 2.0: – איך זה עובד?

שיטת ה"חבר מביא חבר" נהוגה בשוק העבודה הישראלי כבר שנים רבות.

ה – FaceBook הופך את השיטה לאוטומטית ונוחה מאי פעם.

"חבר מביא חבר" – הדור הבא.


"חבר מביא חבר", שיטת גיוס עובדים באמצעות עובדי הארגון, נהוגה זמן רב בחברות רבות ובמיוחד בתחומי ה IT והתקשורת. השיטה מבוססת על מתן תמרוץ לעובד אשר סייע בגיוס עובדים חדשים מקרב מעגל החברים של העובד. מעסיקים רבים חשים כי שיטות הגיוס הרגילות אינן אפקטיביות מספיק וגורמות להצפה של קורות חיים לא רלבנטיים וביצוע ראיונות של מועמדים לא מתאימים. על מנת להימנע מכל אלה, החברות מפנות משאבי גיוס לא מעטים לשיטת ה "חבר מביא חבר". האתגר האמיתי כיום הינו להגיע לאותם עובדים איכותיים ומקצועיים אשר אינם מחפשים עבודה באופן אקטיבי בהכרח.
ברוב הארגונים השיטה מתבצעת באופן ידני כאשר מחלקת הגיוס מפרסמת את רשימת המשרות המשתתפות במבצע ולאחר מכן העובדים בארגון פונים לחבריהם ומתחילים להעביר קורות חיים אם באופן ידני ואם באמצעות האימייל. מדובר בהליך לא אוטמטי ומסורבל למעקב.

המשך המאמר...


 

 

רכזת השמות - בקו משווה

קו משווה, קואליציית המעסיקים לשוויון לאקדמאים ערבים, הוקמה לאחרונה על ידי דב לאוטמן וארגוני המעסיקים המובילים במשק. בין השותפים לקואליציה: התאחדות התעשיינים, לשכת התיאום של הארגונים הכלכליים, לשכת עורכי הדין, התאחדות המלונאים, איגוד הבנקים, איגוד לשכות המסחר ועוד.

הגדרת תפקיד:

- עבודה עם תוכנת ההשמות "אדם" – מידע מחשבים

- סריקת אתרי משרות

- פתיחת לקוחות ומשרות על בסיס מידע שמתקבל

- איתור מועמדים רלוונטיים במאגר

- ראיונות מיון טלפוניים ראשוניים

- איתור חריגים והעברה להמשך טיפול בארגון

- קשר מול מנהלי/ות גיוס בעסקים

- עבודה בהיקף של כ-חצי משרה (בשלב ראשון)

- אפשרות לעבודה מן הבית

דרישות: 

- תואר אקדמאי רלוונטי

- ניסיון קודם של שנתיים לפחות בתחום הגיוס וההשמה

- שליטה מלאה בתוכנת השמה

- היכרות עם עולם העסקים והתעסוקה

- רגישות ומחויבות חברתית

- עצמאית, ראש גדול, יכולת ניהול וביצוע עצמאית


 

 
 

מדד ההיעדרויות
מדד חשבים ה.פ.ס להיעדרות מן העבודה:
המידע בחסות חברת חשבים - HPS מידע עסקי בע"מ.
  לידיעה המלאה לחץ כאן

בקרו באתר:

www.hrisrael.co.il


מבחן התוצאה
טיפים, מידע וחידושים 
בתהליכי מיון וגיוס עובדים
מאת: ד"ר מוטי נצר


האם נדרש להתאים מנגנוני מיון עובדים לגישה רב תרבותית בניהול משאבי אנוש

מעורבותם של מכונים לאבחון ולמיון מועמדים בקבלה לעבודה גדלה ומתעצמת. יש לתוצאות האבחון מקום מרכזי בעיצוב שוק העבודה ופרופיל העובדים המתקבלים למקומות עבודה.

  המשך....


 
מידות טובות

האם החברה שלך בעלת רמת יושרה גבוהה?

יושרה היא תכונה חשובה לארגונים רבים בעולם, אך לא כולם מבינים את ההשלכות ליושרה נמוכה, או כיצד למדוד אותה. האם החברה שלך בעלת רמת יושרה גבוהה?

 

  לכתבה המלאה לחץ כאן


ירחון משאבי אנוש

הגיליון החדש


הניוזלטר משאבי אנוש ניהול הגיוס, יוצא לאור על ידי איוש פיתוח כישורי אנוש בע"מ מו"ל הירחון משאבי אנוש (1988), יוזמי ומארגני הכנסים השנתיים של מנהלי משאבי אנוש ומנהלי ההדרכה בישראל www.hrisrael.co.il
הניוזלטר מופץ חינם.
מנכ"לים משותפים:
עורכת: 
גרפיקה:
שירות לקוחות:

מחשוב ודיוור:

מודעות ופרסום בנרים במערכת:
נאוה אלדר: nava@hrisrael.co.il   חנוך סדן: chanoch@hrisrael.co.il
נאוה אלדר

ארטויז'ן

סיגל ברק: sigal@hrisrael.co.il
אילן רהב: ilan@hrisrael.co.il
 hrinfo@hrisrael.co.il

הסכם לשיתוף פעולה עם:
ERE Media (www.ere.net), the leading online provider of information and networking opportunities for recruitment and HR professionals

מען למכתבים: איוש פיתוח כישורי אנוש בע"מ
ת.ד. 3202 הרצליה, 46104
טלפון (רב קווי) 09-7464264

כל הזכויות שמורות ©  שמירה על פרטיות
Powered by Artvision | Truppo Websites