COACHING במערכת החינוך- מייעוץ לאימון

מהות, רלוונטיות ונחיצות

 

סקירת הספר ע”י ד”ר משה בן אליעזר

 

מאת: ד”ר אסתר אשכנזי

הוצאת אופוס

מספר עמודים: 201

 

בשם הגילוי הנאות אומר בפתיחה כי ד”ר אסתר אשכנזי היא מהמאמנים היותר אהובים עלי. היא חריפה, ידענית, אכפתית ברמות מדהימות ומאמנת וסופרווייזרית נהדרת. היא מרצה וחוקרת בתחום הסוציולוגיה של החינוך ועוסקת בהכשרה ובהשתלמויות של אנשי חינוך. בעברה עסקה בכל קשת התפקידים בחינוך: הוראה, ייעוץ, הדרכה וניהול.

COACHING  במערכת החינוך- מייעוץ לאימון
ללא כותרת – ניהול ומנהיגות בראי האמנות 

מאת: איריס לביא

 

מו”ל: כנרת, זמורה ביתן 2014

כריכה קשה בפורמט אלבומי, 167 עמודים

 

עולמות הניהול והמנהיגות עוברים בשנים האחרונות שינויים מהירים ודרמטיים המחייבים “חשיבה אחרת” ואימוץ של תפיסות ניהול, מיומנויות וכלים חדשים, וכן מקורות השראה חדשים כמו עולמות הספורט (הישגיות, עבודת צוות), המוסיקה (הקשבה, ניהול “ללא מילים”), הטבע (התהוות, “מערכות מורכבות”), כמו גם עולמות האמנות לסוגיה השונים.

 

“ללא כותרת” מציג חיבור חדשני, מקורי ומרתק בין עולם האמנות לעולמות הניהול והמנהיגות, תוך בחינה ומיפוי של תהליכי יצירה אופייניים והצבתם כמודלים מעוררי השראה לפיתוח יכולותיהם של מנהיגים ומנהלים בכל הדרגים.

 

ללא כותרת  – ניהול ומנהיגות בראי האמנות
זינוק בקריירה

 

מאת: פרופסור יונתן סמילנסקי

 

פרופסור סמילנסקי ידוע כמומחה מוביל בתחום ניהול כישרונות וספרו "פיתוח כשרונות ניהוליים" מנחה ארגונים רבים בפעילותם בתחום.

בשנים האחרונות, עם חזרתו ארצה לאחר כ 25 שנים בניו יורק ובלונדון, התמקד בהערכה ובפיתוח של מנהלים בכירים. הספר החדש שלו, "זינוק בקריירה: מהו הצעד הבא שלך?" איננו מכוון דוקא לאנשי משאבי אנוש אלא לכל אחד מאיתנו, כשייכים לקהל הרחב ששואף להצליח בעבודה ולפתח את הקריירה שלו.

 

 

זינוק בקריירה
THE SILVER ACE - מיפוי מקדמי ההצלחה למאה ה-21

 

מאת: ד"ר דב ינאי

 

במאה של "כיבוש העבודה" על ידי מערכות ממוחשבות, רובוטים וסוכנים וריטואלים, עולה השאלה מהם הכישורים הייחודיים לבן האנוש? מודל ה-SILVER ACE, מאפיין את כישורי האדם למאה ה-21, ויוצר שפה המאחדת את אפיוני האדם, העיסוק, התפקיד, הארגון והצוות ,תוך שילוב הפוטנציאל האנושי עם הפוטנציאל המקצועי. 

הספר עוסק בשאלות המרכזיות בתחום התעסוקה למאה ה 21 על רקע השינויים הקורים כיום ויקרו בעתיד כגון:

 

THE SILVER ACE  - מיפוי מקדמי ההצלחה למאה ה-21
DRIVE – מוטיבציה

סקירת ספר ע"י עמיר עליון

 

מאת: דניאל ה' פינק (Daniel H. Pink)
הוצאת מטר

מספר עמודים: 239

 

האם פיצחתם כבר את הנוסחה שתמשוך לארגון שלכם את האנשים המתאימים ביותר?

האם אתם מצליחים להשאיר אותם בארגון לאורך זמן, ולהוביל אותם לביצועים יוצאי דופן?

האם אתם רואים את הברק בעיניים שלהם כשהם באים לעבודה (והאם לכם יש את הברק הזה...)?

 

DRIVE – מוטיבציה
START

סקירת ספר ע"י יובל שפיר 

 

מאת: שוקי שטאובר

הוצאת יהושע שטאובר - ספרי ניהול ועסקים
מספר עמודים: 117

 

בגילגול הקריירה הראשון שלי למדתי קולנוע בבית הספר 'סם שפיגל' בירושלים. זכורה לי במיוחד אמרתו של פרופ' אמיל קנבל על מקוריות בתסריט. זה היה משהו כמו: "כל העלילות כבר סופרו במהלך ההיסטוריה, וכל הדמויות כבר הומצאו. כל מה שאתם יכולים לעשות זה לספר לי את אותו הסיפור, אבל בצורה קצת אחרת, משהו משלכם".

START
טיפוח כשרונות ניהוליים

סקירת ספר ע"י יפה שטרסלר

 

מאת: פרופסור יונתן סמילנסקי

הוצאת מודן
מספר עמודים: 300

טיפוח כשרונות ניהוליים (Talent Management) הפך להיות אחד הנושאים האסטרטגיים ביותר בתחום ניהול משאבי אנוש. ארגונים הבינו שהצלחתם העסקית תלויה ביכולתם לזהות ולפתח מנהלים בכירים בעלי פוטנציאל גבוה שינהיגו את הארגון.

טיפוח כשרונות ניהוליים
ציר האופןמאת: סת' גודין

הוצאת אופוס

מספר עמודים: 285

 

 

בימים עברו התחלקו עובדים בכל ארגון לשתי קבוצות: ההנהלה והעובדים. עתה יש קבוצה שלישית: קבוצת צירי-האופן.


צירי-האופן הם אנשים שהופכים כל יום וכל מעשה – לדבר אמנות
קבוצת צירי-האופן מורכבת מאנשים שממציאים ומנהיגים (ואין זה משנה מהי הגדרת תפקידם) המחברים בין אנשים היוצרים דברים חדשים. הם מוציאים את הסדר מתוך הכאוס ומבינים מה צריך לעשות גם כשאין בידם מדריך מפורט. הם מלהיבים את לקוחותיהם כמו גם את עמיתיהם. הם אוהבים את עבודתם, ויוצקים לתוכה את ה'אני' הטוב ביותר שלהם.

ציר האופן
פתולוגיה ארגונית: חייהם ומותם של ארגונים

צביקה רול מארח את  פרופ' אילן משולם לסקירת אורח

מאת: פרופ' יצחק סמואל

הוצאת אוניברסיטת חיפה וידיעות ספרים

מספר עמודים: 224

 

פרופ' יצחק סמואל, פרופסור לסוציולוגיה באוניברסיטת חיפה, עשה זאת שוב. בשנת 1990 הוא הוציא לאור את הספר ארגונים הפורש לקורא את תורת הארגון ומסביר בצורה ברורה וחדה מהם ארגונים, כיצד הם פועלים, בנויים ומתפקדים. העניין שיש לכולנו בהבנת הארגון המודרני, שבו רובנו מבלים זמן רב מחיינו, הפך את ספרו לספר לימוד מרכזי וספר שרבים מאנשי הניהול נעזרים בו.

ספרו השני, המשחק הפוליטי (2002), מהווה כמעט המשכיות טבעית לספרו הראשון, אך שונה ממנו ביסודו.

ספרו החדש, פתולוגיה ארגונית עוסק בנושא אשר אך מעטים דנו בו. הוא אינו נושא קל לעיכול. הספר עוסק באתגרים ארגוניים העומדים בפני העוסקים בניהול ארגונים, הנתקלים ומתמודדים אתם יום-יום אך לעיתים רחוקות עוצרים לחשוב ולהבין לעומק את הסיבות ואת הנסיבות שהובילו את הצורך בהתמודדות זו.  

פתולוגיה ארגונית: חייהם ומותם של ארגונים
ארגוני המחר החדשים

צביקה רול מארח את ד"ר ברכה קליין תאיר לסקירת אורח

מאת: ד"ר ברכה קליין תאיר

הוצאת אור עם


לעסקים יש מטרה קבועה אחת שלא משתנה: לעשות כסף. האומנם????

"מנכ"ל שיש לו מטרה לעשות כמה שיותר כסף עבור בעלי המניות שלו - וזהו המניע הבלעדי שלו – ייכשל". קביעה זו נאמרה על ידי המאמן הבינלאומי טים קלי. זוהי מטרה טיפוסית מיני רבות שמשמיעים הרבה מנכל"ים: שכזו מתייחסת לאמירות כמו 'לגדול באיקס אחוזים, להגדיל נתחי שוק, להיכנס לתחומים אחרים כדי להגדיל רווחיות' וכד'. כיום, מאוד קשה לרתום עובדים להשיג מטרות מסוג הישרדותיות, לוחמניות, אנוכיות שכאלה. חסרה בהן נשמה – משמעות – השראה.

ארגוני המחר החדשים
נחיתה קשה

צביקה רול מארח את ד"ר ישראל וינקלר לסקירת אורח

מאת: ד"ר עמלה עינת

הוצאת קיבוץ מאוחד
מספר עמודים: 176

לעולם לא אשכח את אותה הערה של "בכיר" במשרד החינוך ממנו ביקשתי התאמות בבחינות הבגרות עבור סטודנט 'מכינה קדם אקדמית' שסובל מדיסלקציה. "היית רוצה", כך אמר אותו "בכיר", "שרופא מנתח של הבן שלך יהיה 'דיסלקט'? מפאת כבודו לא אזכיר את שמו אך רבים כמוהו עדיין קימים הן במערכת החינוך וכמובן גם מחוצה לה.

נחיתה קשה
לנהל אנשי מכירות


מאת: גלעד גלבוע

הוצאת אופוס: 2009
מספר עמודים: 240

גלעד גלבוע מבין במכירות, אוהב מכירות וצבר נסיון רב מאוד בהדרכת אנשי מכירות. כל אלה מוצאים ביטוי בספרו, אבל כל אלה אינם מספיקים כדי לייצר ספר ראוי. שתי סיבות עיקריות מונעות מהספר הזה להיות מה שהיה מסוגל להיות: חוסר מיקוד ופשטנות.

 

המחבר מנסה לגעת בכל, להקיף ולמצות שני נושאים מורכבים (מכירות וניהול) ולשלב בין הצורך להגיע לאמירה אישית ובין הצורך למצות את הידע הרלוונטי בכל תת נושא בו הוא נוגע. התוצאה היא ספר עמוס, לא ידידותי לקריאה ולא אחיד ברמתו.

 

 

לנהל אנשי מכירות
    לדף הקודם   1 2 3    לדף הבא   
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

שבת 19 אוגוסט 2017

 

 

   RSS   |   דף הבית   |   יוצרים קשר   |   פרופיל החברה

 

 

איוש, פיתוח כישורי אנוש בע''מ 
יוזמי, מתכנני ומפיקי הכנסים השנתיים לניהול משאבי אנוש והדרכה בישראל
ת.ד. 4052 רעננה  4365716 טלפון: 09-7464264   פקס:09-7464266  דוא''ל:
info@hrisrael.co.il 
    © כל הזכויות שמורות


ארטוויז'ן | Quickyweb