ארגוני המחר החדשים


ארגוני המחר החדשים

מאת: ד"ר ברכה קליין תאיר

 צביקה רול מארח את ד"ר ברכה קליין תאיר לסקירת אורח

לעסקים יש מטרה קבועה אחת שלא משתנה: לעשות כסף. האומנם????

 

"מנכ"ל שיש לו מטרה לעשות כמה שיותר כסף עבור בעלי המניות שלו - וזהו המניע הבלעדי שלו – ייכשל". קביעה זו נאמרה על ידי המאמן הבינלאומי טים קלי. זוהי מטרה טיפוסית מיני רבות שמשמיעים הרבה מנכל"ים: שכזו מתייחסת לאמירות כמו 'לגדול באיקס אחוזים, להגדיל נתחי שוק, להיכנס לתחומים אחרים כדי להגדיל רווחיות' וכד'. כיום, מאוד קשה לרתום עובדים להשיג מטרות מסוג הישרדותיות, לוחמניות, אנוכיות שכאלה. חסרה בהן נשמה – משמעות – השראה.

 

"כשהפירמה העסקית שלך מתנהגת בצורה אנוכית, כשהפירמה משדרת 'לא אכפת לנו מהחברה האנושית, מהסביבה, מהלקוחות, מהספקים - ההנהלה מנחילה לעובדים ערך בלתי מודע של 'אני ואני ואני'. מה הפלא שלעובד יהיה אכפת רק מהעמלה שלו? מה הפלא שכך תיווצר תרבות ארגונית של 'לעשות את המינימום כדי לקבל את התלוש'?, מוסיף טים קלי.

 

סקר 'גאלופ' שנעשה באחרונה מראה שבבריטניה רק ל-20% מהעובדים באמת איכפת ממקום העבודה שלהם, ובארה"ב השיעור עומד על 26%. ללא ספק, אלו הם אחוזים נמוכים במיוחד, ובל נשכח שאלו הם העובדים שמחזיקים למנכ"ל את הפירמה.

 

מנהלים נמצאים במידה מסוימת במצב בלתי אפשרי. איך מוצאים את האיזון?

 

ראשית, לומדים להגדיר את כיפת הזהב המושכת מעלה – מהי התכלית המשמעותית שלמענה ארגון באמת נוצר, עושה, גדל וצומח? מהי הכוונה? מהו הרצון שהוא צינור מימוש?

 

שנית, מהי איכות 6 המיתרים של כיפת הזהב: כיצד הארגון פועל בקבלת השונה? האחר? אי הוודאות? כיצד הארגון פועל בנתינה ללא תנאי? מהי מידת האמון, הכנות והשקיפות בארגון? כיצד הארגון לומד, מהי באמת למידה עבורו? האם הארגון פועל ממקום של שמחה והודיה? האם הארגון נמצא תמידית בנתיב ההשתנות שמשמעו, טיפוס תמידי אל עבר הממד הבא – הקומה הגבוהה הבאה?

 

עבודה עם 6 המיתרים מחייבת מודעות מתפתחת לסרגל האמונות המקבעות המתקבצות בגדול ב- 3 מחלות ארגוניות:

  1. הצמדויות המובילות לשיפוטיות, להתניות, לשכפול הידוע, לפחד להצליח
  2. השוואתיות המובילה למדדי הערכה, הקבצות, דיכוטומיה, התפתחות ליניארית
  3. חוסר משמעת וציות לתקנות מהותיות גדולות יותר, התמקדות בשורשים ולא בסימפטומים

 

למה חשוב לכולנו להתחיל לחשוב אחרת, לנוע אחרת, לפעול אחרת?

 

אנחנו כולנו נמצאים בזמן סוער ובוער הגורם לפיסת ברזל להינתך ולהזדמנות של עיצוב מחדש להפציע, הן מבחינה אישית והן מבחינה קיבוצית. הכול מזדעזע...הכול... דבר לא יישאר כשהיה. מערך השינוי הוא כה חזק ודרמטי עד שהוא עשוי להשפיע במידה ניכרת על חייהם של כולנו... סביר להניח שחיינו לא יהיו אותו הדבר מעתה ואילך והשיא ייתרחש ב- 2012-13, כאשר הפלנטה תעבור כולה לממד 5 העוצמתי, הקריסטלי, הטהור, הבהיר. זהו ממד התקשורת הגבוהה ולא התחמנית, מניפולטיבית ותועלתית (כמו: 'אם תעשה משימה מקצועית - אתן לך כסף/הטבה/בונוס/העלאה'. אלו הם מסרים שמסרסים את המוטיבציה הפנימית שלהם).

 

את הטיפוס אל עבר ממד 5 אנחנו עושים כיום מבעד למיצרים די צרים וכואבים. הרבה חיכוך, הרבה כאב, הרבה שליליות יוצאת עם כל כיווץ. אנחנו רואים את המערכת השילטונית קורסת בגלל שחיתויות ומניפולציות. שערוריות מציפים את מהדורי החדשות. אירועים טבעיים מזעזעים את האדמה. מלחמות לא פוסקות. כל הזמן אנחנו מתנהלים סביב פחדים, מחלוקות והתלקחויות. גם הכלכלה לא תתייצב בזמן הקרוב... ואולי זה הכרחי. וכך גם עם אספקטים רבים אחרים בחיינו... אל לנו לצפות לביטחון, ליציבות וליכולת לחזות את הבאות בתקופה זו. המציאות משתנה ותשתנה במהירות. גלים אדירים באים לפתחנו שאם לא נדע לגלוש מעליהם, פשוט נטבע.

 

זה לא טוב או רע, אלא בחירה שעלינו לעשות והיא להבין שגורלנו בידנו ולא בידי אף אחד אחר: לא בידי האויב, האוהב, המימשל, הכלכלה, הכסף ולא בידי בן/בת הזוג. עלינו להתחיל לפתוח צופנים ולהיות מודעים יותר לאדירותנו, לעוצמתנו, לעושר הקיים בנו, ליכולות שלנו. לא נוכל להגיע רחוק אם לא נבחר לעבור טרנספורמציות. אם לא נבחר לפתוח הכל, לחשוף הכל, לטהר הכל ולאחד הכל לכדי פלטפורמה עוצמתית יותר לתעופה.

 

המשמעות של כל אלה שעלינו ללמוד לפתח כושר תנועה – כושר טיפוס – כושר אבולוציוני, כושר גלישה מעל הגלים האדירים של השינויים שהפלנטה עוברת ותעבור. כאן נכנסים הארגונים. דווקא בגלל סרגלי האמונות המקבעות והמיושנות להם רבים מהארגונים נותנים עדיין כוח. דווקא בגלל פיסגת הכסף שכל כך מניעה רבים. דווקא בגלל אגו דומיננטי. דווקא בגלל התחרותיות שמכבה את אורם של אחרים, ארגונים הינם בתי ספר מופלאים לאבולוציה, לטרספוציה, להשתנות. תפקידם לשנות את ההתמקדות בשורה התחתונה המסורתית להתמקדות בשורה העליונה (התמקדות ברוח, במהות) שמדברת על שדות אנרגטיים מוכללים, על חוקי תפעול קוסמיים,על אנושית מכבדת, מכילה ומאפשרת, על מערכת ערכית אוניברסאלית ומאחדת, על משמעות קיומית גבוהה יותר ומאתגרת. אבל יותר מכל על אמונה שמתייחסת אל כל העובדים כאל אדירים בעלי ערך של מיליון $ כל אחד (להפסיק עם ההשקעה רק ב- 10% talents). עליהם להבין שאין אנרגיה עוצמתית יותר לתנועה ממדית שבוראת את החדש כל הזמן, אלא רק אהבה. כי רק אלה מסוגלים לייצר מאסה איכותית – מכלול איכותי של תודעות על מנת לייצר תנועה עוצמתית אל עבר קומות גבוהות יותר של קיום, של משמעות, של הצלחה.

 

הספר החדש שלי "ארגוני המחר החדשים" הוא הזמנה לצאת להרפתקה בנתיבים חדשים לחלוטין, עם שפה חדשה, רעיונות חדשים, מודלים וכלים חדשים על מנת להיות ארגונים רוחניים יותר, משפיעים יותר, עוצמתיים יותר. זה הזמן לקחת 'הימור' ולהכניס נשמה לארגונים. זה הזמן להזמין משמעות רוחנית אל הקיום הארגוני. רק אלה יביאו להתלהבות, שמחה, נאמנות, מחוייבות לארגון ולאדם העובד בו. רק אלה יביאו לתוצאות משמעותיות יותר, כי ההתמקדות לא תהיה יותר בשורה תחתונה מסורתית, אלא בטיפוס וטיפוס וטיפוס אל עבר קומות גבוהות יותר של הבנה, ידע, יכולות, עוצמות, הצלחות.

על ארגונים להתנהל כמו במשפט:

"הרגע בו שיכור שוכח את עצמו והרגע של הגשת יינו של המוזג זהים לעבודת אל" ("ספר הידע", 2/11). עליהם לוותר על שליטה, על הצורך להוכיח, על הצורך באחידות ולהסכים לפלרטט, לחוות חופש, נתינה אוהבת, אחדות.

 

על כל אלה מנצחת תפיסת מנהיגות חדשה. לא עוד מנהיג בודד בצמרת. לא עוד בעל תפקיד הנמצא בקודקוד. כי אם אנחנו מדברים על שדות אנרגטיים, וכל שדה הנו בצורתו משולש, הרי שאנחנו מדברים על כך שאת ארגוני המחר ינהיגו 3 מנהיגים המהווים ביחד מכלול עוצמתי: CEO, CCO, COO. 3 אנשים המאופיינים על ידי התייחסות אחרת אל עצמם ואל האחר ונחשבים ל- Social Artiest Leaders. הם "המוט" של המטריה. מתחזקים ביחד את כל החישורים ואת כל שדות התודעה של הארגון על מנת לאפשר לכולם לטפס!!!

 

 


סולם צביקה:               

לספרים נוספים בנושא ארגוני המחר

לספרים נוספים של ד"ר ברכה קליין תאיר

להוסיף תגובה
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

יום רביעי 18 אוקטובר 2017

 

 

   RSS   |   דף הבית   |   יוצרים קשר   |   פרופיל החברה

 

 

איוש, פיתוח כישורי אנוש בע''מ 
יוזמי, מתכנני ומפיקי הכנסים השנתיים לניהול משאבי אנוש והדרכה בישראל
ת.ד. 4052 רעננה  4365716 טלפון: 09-7464264   פקס:09-7464266  דוא''ל:
info@hrisrael.co.il 
    © כל הזכויות שמורות


Powered by Artvision | Truppo Websites